ليس من الممكن تغيير تركيز مؤسستك وفقًا للاحتياجات الجديدة بين ليلة وضحاها. علاوة على ذلك، فإن محاولة تنفيذ ذلك على أيدي الرئيس التنفيذي من شأنه أن يعيق أداء العمل لمدة طويلة حيث ينبغي أن يوجه اهتمامه/ها الأساسي إلى القيادة وحل المشكلات في الإنتاج اليومي. أيضًا، هذا الحل عادة يعني أن التغير المطلوب في التركيز لا يحدث إلا في اجتماعات مراقبة الأداء وشرائح العروض التقديمية. لذلك فإن رأيي هو أنه بدلاً من المخاطرة الكبيرة بتغيير عشوائي في التركيز، هناك حاجة إلى متخصص جديد وهو الاستشاري الاستراتيجي المستقبلي. هذا الاستشاري الجديد أو الزميل هو شخص يمكنه إدارة المستقبل الاستراتيجي للشركة من خلال التحرك بسرعة بين المجالات المختلفة. ونظرًا لإدراكه للتسويق بالإضافة إلى الإبداع والبحث والتنمية والاستراتيجية إلى جانب الموارد البشرية، فإن الاستشاري الاستراتيجي المستقبلي يعلم ما يتعين عليه القيام به في الخطوة التالية وفي الخطوة التي تلي تلك الخطوة.