Basierend auf einer Auswahl deutscher und U.S.-amerikanischer Unternehmen zeigen die Ergebnisse der empirischen Untersuchungen, die in diesem Werk präsentiert werden, dass Strategischer Wandel die Profitabilität eines Unternehmens kurzfristig negativ beeinflusst, Manager dies aber durch die Priorisierung attraktiver Segmente abschwächen können. Dabei ist es unerheblich, ob sie stärker wachsende oder profitablere Segmente priorisieren. Zudem zeigen die Ergebnisse, wie Aufsichtsräte durch personelle Veränderungen im Vorstand und die Zusammensetzung von Vorstandsvergütung Strategischen Wandel initiieren können.