小さなチームを抱えて悩んでいる管理職は多い。メンバーのやる気を引き出し、一丸となって実績を上げていくことは、簡単なようでいて意外と難しい。最近の若い人たちは上司のいうことに素直に服従しない。個性が強くなり、命令服従型のリーダーシップが通用しなくなったのだ。ところが、ビジネスの現場ではいまでもチームワークが求められる。当然、管理職には自分の仕事だけではなく、リーダーシップや部下指導の能力が必須とされる。｢コーチング｣が注目される所以である。本書は、部下のタイプを9つに分け、それぞれの対処法を紹介する。｢まじめな部下｣｢優秀な部下｣｢個性的な部下｣｢責任感の強い部下｣など――タイプ別にいっていいことと悪いことがある。対応を間違えると、チームはバラバラになってしまうからだ。そこで、現代の管理職に求められる、部下を上手に操縦し、導いていく｢カウンセリング･マインド｣の持ち方を紹介する。