｢風通しが悪い組織｣ってありますよね?言いたいことが言えない(若手はとくに!)、新しいことに取り組むと足を引っぱられて損をする、そして、物事を決まる際に大事なのはルールではなくて｢誰が言ったか｣...。そんな組織に属していると、意識の高い人ほど｢こういう風土で成果を出すためには、誰からも反論されないようにロジカルな分析と説明をせねば...｣なんて思いがちですが、果たしてそれでうまくいくでしょうか? 本書では、ロジカルシンキングを超えて成果を出すための、社内政治をうまく乗り切るテクニックを紹介します。 【目次】 1．実は強かった情報の運び屋～社内の情報通になる 2．立場で態度をコロッと変える人～公式な権威を借りる ～ 3．会社からの借り物で勝つ社内政治 4．GTOが教える明るい派閥～同意見のグループを形成する ～ 5．社内で｢聖域化｣しやすい部門ってどこだ?～専門スキルを高める ～ 6．社内政治に絶対負けない法 【著者プロフィール】 木田 知廣 シンメトリー･ジャパン株式会社代表、マネー･カレッジ、ビジコミ･カレッジ主 催、マサチューセッツ大学MBA講師 人事コンサルティングファーム、ワトソンワイアットにて活躍後、EU統合のまっただ中にある欧州へと旅立つ(2001年MBA取得)。帰国後は｢グロービス経営大学院｣の立ち上げをゼロからリードし、同社において毎年1回与えられる｢プレジデント･アワード｣(社長賞)を受賞。2006年、｢情報の非対称性｣を解消することをミッションとして｢シンメトリー･ジャパン株式会社｣を立ち上げ、優秀な講師の輩出に活躍中。