Das wirtschaftliche Umfeld für europäische Untenehmen hat sich in den letzten Jahren zunehmend verändert. Die Aufnahme weiterer Länder in die Europäische Union verstärkte die Wettbewerbssituation und forderte oft Verlagerungen von Produktionsstätten in Billiglohnregionen um dem ernormen Kostendruck stand zu halten. Daneben sind die neuen Anforderungen aus Basel 2, welche von den Kreditinstituten eine ratingbezogene Mindestkapitalquote für Kapitalbereitstellungen fordern, noch eine zusätzliche Belastung für deutsche Unternehmen. Vor diesem Hintergrund rückt neben der Renditesteigerung der effiziente Umgang mit liquiden Mitteln immer mehr in den Vordergrund. Dieses Werk beschäftigt sich mit der Frage: Wie muss das Working Capital Management ausgerichtet sein um so wenig wie möglich, aber so viel wie notwendig Liquidität in Lagerbeständen, Forderungen aus Lieferung und Leistung und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gebunden zu halten. Der Schwerpunkt liegt auf der Analyse, Kennzahlen zur Messung und anschließender Optimierung der besagten Working-Capital-Posten. Um einen ganzheitlichen Ansatz zu liefern, wird auch noch auf Teile des Cash Managements, wie die Optimierung des Kassenbestands und die effiziente Anlage von Liquidität, eingegangen. Außerdem werden generelle Finanzierungsstrategien und zur Finanzierung des Working Capitals geeignete Finanzprodukte erläutert. Ziel dieses Werks ist es den Einfluss des Working Capitals auf die Rentabilität eines Unternehmens verständlich zu machen und quantitative als auch qualitative Optimierungsansätze aufzuzeigen.