Os estudos aqui apresentados contribuirão seguramente para facilitar aos Gestores e em particular aos Gestores de Recursos Humanos das agências e dos clientes, um sistema ações e práticas para desenvolver com os trabalhadores temporários de agência (TAW), que promovam bem-estar laboral e consequentemente facilitem a exibição de atitudes e comportamentos positivos e adequados às pretensões dos empregadores, bem como a construção de um modelo teórico integrador no que permite explicar os resultados dos TAW. Podermos saber se os benefícios a curto- prazo (maior flexibilidade, menores custos de mão-de-obra, e menor responsabilidade) compensam os riscos a longo-prazo (nomeadamente piores atitudes, bem-estar e comportamentos por parte dos trabalhadores) é essencial, tanto do ponto de vista económico-financeiro, como humano. Os TAW caracterizam-se por um emprego dependente de duração limitada que implica uma relação tripartida de emprego entre a agência - o cliente - e o trabalhador. Estes trabalhadores vêm a crescer em todo o mundo. Só em Portugal o número de TAW duplicou de 1998 a 2008. No entanto, estes estudos devem são apenas como resultado de uma primeira etapa do desenvolvimento de estudos longitudinais que acompanhem a vida dos TAW, pretendendo-se examinar em que medida os desejos e as oportunidades que os TAW têm ao longo do tempo explicam o seu bem-estar, atitudes e comportamentos.