像孫子一樣思考⮕「突破僵局」的致勝思維

用２１世紀現代化視角

解讀千年兵家勝典

為國家、為企業、為自己下「雙贏的決策」！

超過５０個現代戰爭＋當代商場競合案例

比爾．蓋茲、張忠謀、孫正義、大前研一、松下幸之助，一致推崇的東方兵家聖典

【適合讀者】企業老闆　　戰略研究者　　顧問、中高階經理人　　地緣政治研究者　　投資人　　一般上班族

【能力培養】策略布局　　國際局勢分析　　商戰思維　　領導團隊　　生意談判

《孫子兵法》成書於春秋晚期，是目前存世最早的兵書，被譽為「兵家聖典」，處處展現頂級謀略。本書由國際軍事專家宋忠平執筆，將孫子智慧結合現代案例，把戰爭的格局擴展至商業、太空、外交、情報，乃至看不見的電磁、網路領域，帶給讀者全新的邏輯思維。

全書分為兩大部分：「現代戰場」及「現代商場」，細緻剖析其中的決策難題。在現代戰爭與國際關係中，最讓人困惑的永遠是「時機」──何時要戰鬥？何時該合作？何時要忍讓？而在現代商業競爭中，影響企業成敗的也是「時機」──何時要快速決斷？何時要審慎評估？何時該緊盯細節？何時該聰明放權？關於這些疑問，作者將提供有用的法則與謀略，帶領讀者學會像孫子一樣思考，獲得雙贏的局面！

【關於現代戰爭】

1. 瑞士「刺蝟戰略」──重視備戰的國家，才不容易陷入戰爭？

孫子：「兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。」

重視戰爭、提前備戰才能帶來和平。瑞士「全民皆兵」，因此享有200多年的和平；反觀「輕視國防」的科威特，間接導致了波斯灣戰爭爆發。

2. 美軍「戰略威懾」──真正善戰的國家，從來不主動開戰？

孫子：「不戰而屈人之兵，善之善者也。」

不開戰就獲勝，才是最高明的勝利。美國是「戰略威懾」手段的高手，透過「軍事演習」+「核武研發」來墊高戰爭成本，讓敵方不敢輕易啟戰。

3. 阿富汗戰爭──進入高科技武器時代，勝負還是取決於「地形」？

孫子：「夫地形者，兵之助也。知此而用戰者必勝，不知此而用戰者必敗。」

某些特定的地形、地貌，會迫使戰爭回歸傳統模式，讓許多現代高科技裝備難以發揮作用。阿富汗用高原逼退英軍、俄軍；越南靠叢林擊退美軍，就是最高明的例子。

4. 間諜與古巴飛彈危機──培養間諜極為昂貴，卻是最便宜的戰法？

孫子：「先知者......必取於人，知敵之情者也。」

想要主動贏得一場戰爭，需要龐大軍隊的力量；但要讓敵方失敗，只需要一位間諜。美國靠著一位蘇聯雙面間諜，不費一兵一卒就解除了古巴飛彈危機。

5. 福克蘭群島戰役──勝利的關鍵，不是積極出擊，而是耐心等待？

孫子：「先為不可勝，以待敵之可勝。」

即使做了所有獲勝的事前準備，還是不夠，必須等待敵人露出破綻的時機，才能立於不敗之地。阿根廷在福克蘭群島戰役中，做了萬全準備後主動出擊，卻暴露一大缺陷，就是最好的案例。

【關於商業競爭】

1. 速戰速決的抖音──打入新市場時，什麼是成功的關鍵？孫子：「兵貴勝，不貴久。」

「迅速取勝」最為重要。在商業領域，不該追求打得精彩或持久，而是要快速進入市場，迅速奪取最大市占和利潤。其中，抖音和快時尚品牌ZARA的策略最值得學習。

2. Amazon「第二曲線」──陷入固定經營模式、創新能力降低時，該怎麼辦？孫子：「以正合，以奇勝。」

在發展強勁時，就要開始尋找「第二曲線」（新的成長機會）。以Amazon為例，貝佐斯嗅到數位時代的崛起趨勢，決定開發Kindle電子書閱讀器，就是「第二曲線」的代表。

3. 賈伯斯「簡潔」的藝術──蘋果如何長期保有競爭力？孫子：「備前則後寡，備後則前寡......無所不備，則無所不寡。」

企業應專注於要「放棄」哪些客戶，而不只是服務哪些客戶。如同賈伯斯大幅刪減龐雜的產品線，將蘋果公司的資源聚焦在極少數產品：iPod、iPhone和iPad。

【本書特色】

1. 附．13幅「兵法心智圖」

作者將難懂的文言文，轉化為一目了然的心智圖，讓讀者一眼就能看懂《孫子兵法》13篇的核心思維。

2. 現代戰爭案例最豐富：涵蓋超過130年的戰例

從1894年甲午戰爭、1914年第一次世界大戰、1939年第二次世界大戰、1947年美蘇冷戰、1955年越南戰爭、1994年車臣戰爭、2003年伊拉克戰爭到2022年俄烏戰爭，都能套用孫子的智慧來詮釋、破解。更多內容詳見本書。

3. 拆解古代兵家智慧，將孫子思路套用至現代商場

作者將戰鬥謀略轉化為商業經營觀念，借用蘋果、Amazon、抖音、華為、SWOT分析、破壞式創新、五力模式以及商業間諜情報戰...等案例，來說明領導者該如何做出「雙贏決策」。