《商業周刊》1392期商周書摘推薦 「製造速度不能比銷售速度快。」「工作交接要像田徑接力，不是游泳接力。」「有6成把握就去做！」「站在這裡看30分鐘！」「你知道公司的基準數字是什麼嗎？」日本豐田汽車，蟬聯多年世界銷量第一至今。為什麼能這麼強？理由居然是內部流傳超過 20年的口頭禪。這些話，豐田人天天在做、天天要講。本書作者為OJT Solutions股份有限公司，裡面的顧問大都是在豐田汽車工作長達40年以上資深幹部，由他們歸納出豐田主管的「口頭禪」， 一窺豐田式的管理學。 想躋身領導，你要有這些口頭禪．「不要天天忙救火，你有自己的事要做！」　主管的工作，不是漫無計畫的瞎忙，而是建立一套不會出錯的制度。　如果當主管還天天忙到加班，一定是做事方法出了錯。　你得問自己兩個問題，找出讓自己工作變輕鬆的方法。．「你去過現場了嗎？」　豐田主管力行三現主義：現場、現物、現實，而且層級越高的人越愛跑現場，　因為管理的答案都在現場。至於「現場」要怎麼看？豐田主管告訴你。 指導部屬時，必記此口頭禪．「你的薪水是誰給的？」　說到品質，豐田人會說薪水是顧客給的；提到生產，豐田人會說薪水是顧客給的，　所以做出公司喜歡的產品是領不到薪水的，找到顧客要的才是豐田的標準。．「兩個星期後我再過來看！」　在豐田，所有工作都有明確的完成日期。　期限未到前，主管不追進度、只給鼓勵，讓部屬學會對自己負責。　不過這不代表過程中主管放著不管，他們會備妥替代方案。 發生問題時，切記這幾句．「光打地鼠是解決不了問題的！」　在豐田，修繕和修理是截然不同的兩件事。　修繕是彌補和修補，但問題還是會再冒出來。修理則是排除犯錯真正的原因，　所以豐田主管會從錯誤最常發生的地方開始著手。．「根據事實和資料工作，別根據直覺和經驗！」　豐田主管在做每個決定時一定先自問：　「我是依據什麼事實讓部屬這麼做？」、　「這是根據什麼線索思考出來的解決方案？」　先查明現狀、分析資料之後，才開始實施。．「不要隱瞞虛驚體驗」　虛驚是指在現場所發生令人緊張的體驗，例如螺栓鬆脫或馬達往下移，　豐田人認為對於工作上的任何異常都不能隱瞞，要立刻行動，　趁麻煩出現前先摘除。所以在豐田，人人都要寫「虛驚報告書」。 橫展！你會更上層樓、格局大開．「工作要像田徑接力，不是游泳接力。」　在豐田，主管不會明說「你的工作是這個」（游泳接力），　而是說「你的工作大概是這樣」（田徑接力），　他們營造出讓員工不斷提建議的氣氛，而非一刀劃清工作界線。　豐田式的接棒區管理讓橫向交流越來越頻繁。　你所說的話，就代表你是什麼樣的人，　所以請向世界第一的豐田取經，學習他們的管理思考模式。　打造屬於你自己的口頭禪。