把短暫錯誤當永恆的公司註定將錯失未來，今天，任何事物都是短暫的。所以，如今的公司目標是建立能夠持續進行"無外傷"自我調整的組織，就如人體的自適應系統那樣。要做出改變，挑戰先例，質疑傳統，擺脫過去思維的束縛。例如權力越集中在一些高管手裏，系統就越缺乏活力。如果員工對結果負責，並與薪酬和獎勵緊密聯繫，就能產生不需要自上而下的紀律約束，創造一種自我管理的機制。公司若想超速發展，需大膽創新，顛覆傳統思維，擺脫舊式思想束縛。