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当企业度过生存期进入成长期时,管理的问题和挑战开始突显,比如架构不清晰、部门协作不畅、优秀骨干流失、目标和工作不对齐、大锅饭现象、新老员工难以融合等。本书分析了成长期企业面临的九大管理挑战,也是成长期企业需要平衡发展的九大管理矛盾,并从战略与目标、组织与机制、人才与团队、绩效与激励、文化与领导这五大维度进行总结,进而提出本书的核心逻辑:"成长期企业管理革新五力模型"。本书主要内容是基于"成长期企业管理革新五力模型"的五个维度逐一展开,基于真实企业案例的还原,总结全面共性的问题场景,然后提供系统逻辑的思考模型和方法工具,此外还分享值得借鉴或启发的实践做法。