"執行力"是幹什麼的？就是用人，而且用准人！明代呂坤《呻吟語》說："善用人的，是個人都用得；不善用人的，是個人都用不得"。的確，團隊中沒有不行的員工，只有不行的管理人。團隊管理者用好他們、用對他們，需要牢牢地抓好下麵7件事：找得准："才能"是一張最硬的通行證；給機會：到賽馬場上見高低；放些權：看誰能當好團隊中的領頭羊；試著看：好鋼需要打在刀刃上；掏真心：相互體諒一起往前走；不含糊：獎懲與業績緊密掛上鉤；察品行：端正、責任、忠誠一個都不能少。每件事包括四種法則，著力強調企業加大執行力28個關鍵法則！