基恩斯員工平均年薪超過新臺幣400萬元，因為他們都是「再現性人才」。業務員每天遇到的客戶都不一樣，如何再現同樣的「業績達標」成果？同事的客戶都很死忠；換我接手，對方卻說「謝謝再聯絡」。該如何翻盤？模仿對手開發流行產品，他們成功了，我的卻滯銷，差異在哪？作者田尻望目前為企管顧問公司KAKUSIN代表董事。大學畢業後就進入基恩斯（KEYENCE）擔任顧問工程師。基恩斯是開發和銷售工廠自動化產品的公司，2023年日本市值排名第三、營業利益超過50％，平均員工年薪超過2,000萬日圓。外界很好奇，基恩斯的員工為什麼這麼強？理由就是「再現性」。職場上分成兩種人：再現性人才、非再現性人才。再現性人才就是，工作過程中懂得複製順利，改善不順，不管在何種環境下，都能很穩定的複製、再現工作成果。非再現人才卻是，偶爾取得一次成功，但無法把這份成功複製到另項工作，為何成、為何敗，過程全憑運氣決定，無法累積出成功模式。怎麼複製成果，成為企業搶著用的人才？這是作者在基恩斯學到的再現性工作技術。再現性的工作思維．對的事重複做，錯的事別再犯　想持續拿出成果，重點在於「不避談」失敗，　分析這次成功（失敗）原因有哪些，然後下次複製（別犯）。 ．不模仿對手，但持續關注　再現性人才不模仿對手，而是觀察對方現在正在做什麼：　為什麼要推出這個產品？他們滿足客戶哪些需求？ 哪些需求我們必須做過去卻沒做？這是讓商品變暢銷品的關鍵。頂尖業務都是厲害的再現性人才 基恩斯業務從不隨便降價，而是以客戶需求為導向。 所以他們這樣聊生意： 不講道理、給建議；引同感，不共鳴；重複表達同感、關心及提問， 深入了解對方真正想要什麼，而非單純照著對方的要求做。　例如，當客戶提出：「我希望能改善內部溝通。」　頂尖業務不會說：「好，馬上幫你準備相關培訓課程。」　而是進一步探討：「你遇到什麼問題？為什麼想改善內部溝通？」再現性的流程與基礎概念‧用數字記錄看似理所當然的事：　從開始到完成一項工作的時間、與客戶見面次數、達成多少銷售量等，　都要用數字記錄，看出哪些部分可以維持或改進，　以基恩斯來說，就是一天實踐兩次PDCA。作者特別整理出「再現性工作技術」必備九大觀念，經營者一定要懂，工作者一定得會。基恩斯員工平均年薪破兩千萬日圓。他們從不模仿對手，而是複製順利，改善不順，隨時再現成果。