先做秘書後做領導

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By 張俊傑

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面對同樣的工作機遇,同樣的發展平臺,為什麼有的秘書在很短的時間內平步青雲,成為領導眼前的紅人,進入團隊的領導層?而有的秘書雖然付出很多,卻依然得不到領導的青睞,甚至還淪為公司裁員的對象?從普通秘書到卓越領導,究竟有哪些秘而不宣的成功法則?  準確定位 華為集團總裁任正非說:"秘書的價值是由自己的呼喊而產生的。如果你們不對自己做出正確定位的話,也不會有任何救世主來為你們做這些......提升你們的不是經理,而是你們自己,只有你們自己才能創造自己的歷史,創造自己的前途和機遇。"  增加閱歷 年薪1200萬港元的"打工皇后"——和黃集團總經理洪小蓮說:"我

  • 的幸運是有過18年的秘書工作的經歷,如果沒有這個經歷,我不可能有今天的成就。"  發揮才智 韋爾奇說:"秘書對於我的工作而言,有時不亞於一位副總裁的重要性!因為他的存在,才使我專注於思考和決策變得可能。有人說我事半功倍,那麼至少一半是我的秘書的貢獻。"
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