如何讓顧客花３倍以上價錢也甘願？

關鍵在於提供高附加價值的「感動＆效益」！

上市首月銷售破 10萬冊 //

日本亞馬遜商業類 第1名 //

日本書摘供應商「flier」30、50世代讀者 第1名 //

世界級企業──基恩斯（KEYENCE）出身的作者，

彙整出基恩斯式關鍵技巧，適用所有工作人。

精準抓住客戶潛在需求，

創造出帶來獲利翻倍的產品或服務！

　業績連續三十年成長、毛利高達80％、營業利益50％以上的自動化設備大廠「基恩斯」（KEYENCE），以其獨特的「附加價值」手法，讓客戶甘願掏出翻倍價錢買單。除了製造，也培育出許多頂尖的開發及銷售人才。

　出身基恩斯的作者──田尻望，將其作法及獨立創業後的經驗，彙整成一般企業及個人都適用的技巧，助你迅速挖掘客戶潛在需求，為產品或服務創造最高利潤。

三個問題，判斷你的產品或服務是否有價值

✅ 能讓客戶決定「我要買」嗎？

✅ 客戶買了後會有真的「使用」嗎？

✅ 使用後是否覺得「有用」？

─ 創造附加價值的架構 ///─

 附加價值的思考法：

　對於有價值的商品或服務，你要思考的是......

　「怎麼做才能賣？」╳

　「為什了客戶要買我們的商品或服務？」提供感動

　「提供超過顧客需求的功能或內容」╳這是浪費，而非附加價值

　「精準鎖定客戶的潛在需求」

基恩斯的3大關鍵策略：

顧客導向、高附加價值商品標準化、全球或業界首次推出的商品。

支撐附加價值的2種需求：

區分「顯在需求」和「潛在需求」，並找出連顧客自己都尚未意識到的需求。

從6大面向建立附加價值：

提高生產力、改善財務狀況、降低成本、避免或降低風險、提升企業社會責任、雙向附加價值。

田尻望──提高附加價值的實績

將某業績500億日圓規模的人力資源公司，提高月盈利額達8900萬日圓。

將某業績200億日圓規模的客服中心，提高月營收達1.4億日圓。

將某業績50億日圓規模的禮服店，提高月營收達2400萬日圓。

誰需要這本書？

市場行銷、後勤工作人員、人資 不再賣命工作領低薪

產品企畫和開發員 不再推出產品沒利潤

銷售人員 不再提供服務做白工

高階管理人 用最少的成本，創造最大價值

讀者好評

「如果不希望公司陷入價格競爭、獲利減少的話一定要熟讀本書！價值來自顧客的主觀感受，如何做好訪談與賣場調查，精準鎖定顧客需求，大推書中介紹的方法！」

「推薦給很難接觸『最終消費者』的工作人。能幫助你看見顧客在乎的『點』，以及自己能提供什麼樣的附加價值，至少我從書中得到了能應用在工作上的方法。」

「正當我在思索自己的點子『是否有價值』時，發現了這本書。那些讓人似懂非懂的附加價值，作者用自己在基恩斯工作時的實例來說明，讓我終於明白為創意點子賦予價值了。」

「最初只是對基恩斯感到好奇，因為這間公司的一般員工年薪就有2千萬日幣......。作者在書中分享了如何創造附加價值的方法，就連業務上的溝通技巧也讓我獲益良多，讓我也想設法提升自己個人的附加價值。」

「很久沒遇上這麼『物超所值』的書了！我本身從事醫療服務頁，從書中得到不少啟發。