◎別聽「私下建議」，尤其是親近的人的建議。因為...... ◎部屬執行了你的權限，你，知道嗎？　　◎重要事，千萬別召集大家一起開會討論。 ◎部屬不清楚自己該聽哪一個人的指令，也會開始內鬥。　　以上這些論點，都來自戰國時期思想家韓非的著作《韓非子》。　　　　領導者多半喜歡援引《論語》、《孫子兵法》的名言，　　但頂尖的主管（帝王）徹底實踐卻從不張揚的，卻是《韓非子》的論點。　　為什麼？　　此外，諸葛亮極為推崇這本書，因為韓非看透人性面貌，剖析權力的本質，　　以凸顯主管的困境的角度，推論出領導者維持權力的途徑。　　　　作者守屋洋為中國典籍專家，他以現代口語解說、重新詮釋《韓非子》，　　告訴你，為何後世的領袖、領導者多半嘴上不認同韓非，卻人人都學他。　　　　◎領導有七術：要刻意明知故問、善意顛倒黑白：《韓非‧七術》　　‧交叉比對部屬的意見，但不要說出去：（眾端參觀）　　 重要大事「不要」找大家一起商議，為什麼？ 尤其當部屬意見一致時，別高興，其中必有蒙蔽之事。　　　　‧犯錯必罰，主管的交代就會被當真：（必罰明威）　　 韓非認為，樂善好施，有錯不罰的人，都沒資格當主管。　 　如果部門裡人人心存「犯了錯不一定被罰」，保證以後沒人聽你的。　　　　‧下刁難的指令，出乎意料的提問：（疑詔詭使）　　 質疑你刁難指令的人，可以藉此測試他的忠誠；主管出乎意料的提問，像是 :　 　「你剛才聽到甚麼？」可以讓部屬緊張，不敢怠忽職守。　　　　其他領導統御的要訣還包括：　　一聽責下、信賞盡能、倒言反事、挾知而問，你知道什麼意思、怎麼運用嗎？　　　　◎察覺六種微妙警訊，可鞏固你的領導權：《韓非‧六微》　　‧部屬執行了你的權限，你，知道嗎？：（權借在下）　　 部屬最懼怕的不是管理者的職位，而是真正掌權的人。　　 如果部屬賞了誰罰了誰，事後才告訴你，你就是個無權的領導，離失敗不遠了。　　 如果在你拿不定主意的情況下，當場採納某個部屬的主意、還立即執行，　　 那麼──你就是不知不覺間換人當家做主。　　 最重要的，主管一定得親自執行、不能假手他人的權限是什麼？　　　　‧員工對於自身職級名分有疑慮，就會內鬥：（參疑內爭）　 　特別是本身也是雇員的主管，最容易受到高層政策的改變而跟著變動，　 　其中，爭位子就是最常見的內鬥，更是組織混亂的根源。　　 其次，部屬不清楚自己該聽哪一個人的指令，也會開始內鬥。　　　　領導的還要注意的四大警訊是：　　利異外借、託於似類、利害有反、敵國廢置，你要怎麼發覺？怎麼杜絕？　　　　◎十種錯誤會害領導者自取滅亡：《韓非‧十過》　　 耍個性，因為任性是自取滅亡的根源；　　 沉迷於休閒娛樂，玩物不只喪志，連皇帝都會因此失業。　　 還有，認為自己很大，無意之間糟蹋人（故意糟蹋人，更要不得）。　　 為什麼領導者萬萬不可遠距離遙控你的部屬？　　 跟強者策略聯盟也可能導致亡國？　　 還有什麼領導者不自覺的錯誤會很要命呢？　　　 　韓非子領導學，看過本書你就明白，為什麼諸葛孔明最推崇、當成王者的教材。 作者用大白話解釋全書精華，只要你看透，對「人性」就不再絕望，而是為你所用。（原版書名：絕對有用的韓非子領導學）