TRANSFORMACIJA BEZ HAOSA!

Agilnost ima moć da transformiše posao – ali samo ako je implementirana na pravi način.

Već decenijama, poslovni lideri su bolno svesni ogromnog ponora: oni teže stvaranju okretnih, fleksibilnih preduzeća, ali njihova svakodnevna realnost su okoštali, rigidni i tromi procesi koji su kontrateža toj ideji. Danas se agilnost pozdravlja kao suštinski most preko ovog ponora, sa potencijalom da transformiše kompaniju i katapultira je na čelo čopora. Ali kad bi sve bilo tako lako!

U ovoj bistroj, neophodnoj knjizi, Darel Rigbi i njegove kolege Sara Elk i Stiv Berez pružaju preko potrebnu proveru stvarnosti. Oni raspršuju mitove i zablude o agilnosti i slikaju rečima kako agilni timovi mogu biti moćni, onda kada se vrednost i inovativnost sretnu.

Ključ je, kako autori tvrde, ravnoteža. Svaka organizacija mora da optimizuje i strogo kontroliše neke od svojih operacija, a da istovremeno uvodi inovacije. Agilnost, dobro implementirana, omogućava snažne inovacije bez žrtvovanja efikasnosti i pouzdanosti – onoga što je svetinja za tradicionaliste.

Ova knjiga će vam pomoći da uvidite kako prava agilnost zaista funkcioniše, šta je ono što treba i, još bolje, šta je ono što ne treba da radite. I više od toga – ova knjiga će osvetliti mapu puta za vođenje tranzicije ka zaista agilnoj kompaniji kakvu želite!


Kratak sadržaj

Uvod: Neuravnotežena kompanija

Poglavlje 1: Kako agilnost zapravo funkcioniše?
Poglavlje 2: Skaliranje agilnosti
Poglavlje 3: Koliko agilni želite da budete?
Poglavlje 4: Agilno liderstvo
Poglavlje 5: Agilno planiranje, budžetiranje i revizija
Poglavlje 6: Agilno upravljanje organizacijama, strukturama i ljudima
Poglavlje 7: Agilni procesi i tehnologija
Poglavlje 8: Agilnost na prvom mestu
Dodatak A: Manifest agilnosti liderskog tima
Dodatak B: Definicije komponenti operativnog modela
Dodatak C: Sažetak beležaka iz istraživanja

Beleške
Izjave zahvalnosti
O autorima


DAREL RIGBI je partner sa sedištem u Bostonu i šef Globalnih inovacija i agilnih praksi u Bain&Company. On je takođe bivši šef Globalne maloprodajne prakse u istoj kompaniji. Tokom četrdeset dve godine konsaltinga, gospodin Rigbi je vodio projekte u širokom spektru branši, uključujući inovativne strategije rasta za više od sto vodećih svetskih kompanija.

SARA ELK je šef Prakse globalnog operativnog modela kompanije Bain&Company. Ona je pokrenula transformacione promene u mnogim legendarnim kompanijama tokom dvadeset godina konsaltinga. Veruje u mogućnosti i strastvena je u oslobađanju ljudskog potencijala prilikom transformisanja kompanija. Živi u Čikagu sa suprugom i četvoro dece.

STIV BEREZ se prvi put pridružio Bain&Company 1980. godine i u firmi je ukupno dvadeset osam godina. On je osnivač Prakse za preduzetničke tehnologije kompanije i donedavno je bio šef iste za Ameriku. Tokom protekle decenije, gospodin Berez je pomogao desetinama firmi širom sveta da poboljšaju brzinu, agilnost i efikasnost svojih tehnoloških inovacija. Živi u Bostonu i inspirišu ga supruga i njihovo dvoje dece.