本书对企业运营逻辑进行剖析，探索其背后的基本理论，并将这些理论应用于产品价值链的重构与整合，主要内容包括：价值链与运营战略、竞争力与运营优势、服务化与产品战略、纵向集成与外包战略、全球化与设施战略、制造网络与协调战略、供应链协同与反应战略，以及准时化与物流战略等。通过对这些内容的理论分析和实践指导，并通过对实际案例的分析，希望能够帮助企业正确理解运营驱动力，制定科学有效的运营战略。本书适合企业管理人员、大学本科及以上学生，以及从事企业运营管理研究的学者。