以原则为基础的人生成为专家型人才，还是管理型人才？接受犯错让下属干，还是撸起袖子亲自干？从个人贡献者到领导者，如何把握好角色转变？从普通职员、部门负责人，到百人团队领导者，本书作者一路披荆斩棘，总结了60条经验教训，复盘了从学生成长为成熟管理者的真实经历。书中以常见的职场冲突为场景，结合心理学原理，原生态地还原了从职场新人成长为管理者所要掌握的一整套规则，并给出了一个个具体的方法。初入职场既要练好基本功，警惕路径依赖，避免默认立场，还要找准突破口。与管理者沟通时可采用刺猬法则，求助时可采用登门坎效应，犯错后想要科学应对可参考特里法则。在管理10人左右的小团队时，则要把握好角色转变，可利用霍桑效应提升小团队的凝聚力，还要找到责任结合部，更好地与公司内外的其他团队配合。在成为50人左右的部门负责人时，则要了解奥卡姆剃刀定律，科学运用热炉效应等。在领导百人规模的团队时，要学会借力打力，充分发挥外部力量的作用。同时，要会用潜意识在公司内营造正面的文化氛围。最后，要构建管理体系，还要实现由领导驱动变为文化驱动，打造自发生长的管理体系。