Depuis plusieurs années, on parle, dans les entreprises, de Gestion prévisionnelle du personnel. Des modèles ont été inventés, les uns plus sophistiqués que les autres, pour tenter de mettre en relation de façon harmonieuse le couple : Emploi-Potentiel humain. Les techniques utilisées n'ont pas toujours donné les résultats escomptés. Pourquoi ? Certes les raisons sont multiples et complexes. Mais on peut en retenir deux qui nous paraissent primordiales : C'est en considérant l'homme comme un organisme en devenir, un être qui se définit lui-même et qui devient auteur de son développement que nous trouverons sans doute la clé de l'adéquation entre les potentialités humaines et l'évolution des postes de l'an 2000. Seule une véritable gestion promotionnelle du personnel permettra de réconcilier deux inconciliables : l'homme et le travail. Ce livre est un guide pour tous ceux qui s'intéressent à la gestion des hommes : dirigeants d'entreprises, directeur des Ressources Humaines et responsables du personnel, cadres exerçant des responsabilités hiérarchiques. Il est également destiné aux étudiants en sciences humaines et en gestion du personnel auxquels il apporte une réflexion prospective sur un aspect capital de la richesse de l'entreprise de demain : la promotion des hommes.