Le diagnostic stratégique de l'entreprise est, traditionnellement, constitué de deux volets : le volet interne (forces et faiblesses de l'organisation...), et le volet externe (menaces et opportunités de l'environnement). Ce second volet n'est pas seulement commercial, il doit aussi intégrer les dimensions concurrentielles et technologiques, et cela dans une approche prospective. Cet ouvrage vise à donner un contenu - aussi rigoureux que possible - au diagnostic externe trop souvent négligé. Il s'efforce de rendre compte des derniers développements d'analyse stratégique de l'environnement. Il s'inscrit ainsi dans le courant d'économie industrielle appliquée, qui a récemment renouvelé les modèles de diagnostic stratégique. Les cinq chapitres correspondent aux cinq étapes fondamentales dans l'analyse du "champ" stratégique d'une entreprise. La première étape consiste à identifier les caractéristiques de la dynamique offre-demande au niveau sectoriel. La deuxième étape traite de l'analyse des menaces et opportunités dans l'environnement industriel (industrie, filière, arène). La troisième porte sur l'analyse de la concurrence directe, au sein de l'industrie. La quatrième étape suggère d'appuyer le diagnostic sur des analogies, en recherchant des types d'industrie. Enfin, est proposée une démarche d'application de la prospective (élaboration de scénarios) à l'analyse stratégique de l'environnement.