互联网时代下，性价比空前透明，价格战更加惨烈，传统的中小企业都面临着巨大的生存压力，亟待转型。本书作者结合自己多年来对中国传统中小企业的研究，从他们面临的成本高、利润低、人才流失、渠道缩减、重资产运营等几大困境入手，从思维和方法两个层面，论述如何打破盈利方式惯性、管理认知惯性和产业结构惯性，形成与互联时代相匹配的产品观、用户观、营销观、人才观和组织观，建构企业的互联式盈利模式，实现企业的逆势增长。