戦略的管理とは

管理の分野における戦略的管理には、利害関係者に代わって組織のマネージャーが行う主要な目標と取り組みの策定と実行が含まれます。 リソースの考慮と、組織が運営されている内部および外部環境の評価に基づいています。 戦略的管理は企業に全体的な方向性を与え、組織の目標を指定し、それらの目標を達成するためのポリシーと計画を策定し、計画を実行するためのリソースを割り当てます。 学者や現役のマネージャーは、複雑な環境や競争力学の文脈における戦略的意思決定を支援するために、多数のモデルやフレームワークを開発してきました。 戦略的管理は本質的に静的なものではありません。 モデルには、実行を監視し、次の計画ラウンドに通知するためのフィードバック ループを含めることができます。

どのようなメリットがあるか

(I) 洞察、および 次のトピックに関する検証:

第 1 章: 戦略管理

第 2 章: マーケティング

第 3 章: 戦略計画

第 4 章 : マーケティング管理

第 5 章: 競争上の優位性

第 6 章: 競合他社の分析

第 7 章: ポーターの 5 つの力の分析

第 8 章 : SWOT 分析

第 9 章: ポーターの一般的な戦略

第 10 章: 戦略ダイナミクス

第 11 章: マーケティング戦略

第 12 章: バリュー チェーン

第 13 章: マイケル ポーター

第 14 章: ストラテジスト

第 15 章: 状況分析

第 16 章: リソースベース 表示

第 17 章: 多様化 (マーケティング戦略)

第 18 章: 生産効率

第 19 章: 過競争

第 20 章: 戦略 競争力

第 21 章: 戦略と不確実性

(II) 戦略的管理に関する一般のよくある質問に答える。

(III) の使用に関する実際の例

本書の対象者

専門家、大学生、大学院生、愛好家、趣味人、そしてその枠を超えたい人 あらゆる種類の戦略的管理に関する基本的な知識または情報。