どうしたら優れた戦略を立てることができるのだろうか？　何を学び、どんな本を読めばよいのだろうか？　それには、戦略の理論や枠組みである「戦略パラダイム」を「企業事例」で学ぶことが近道だ。本書は、ＳＷＯＴ分析、ＴＯＷＳ発想、ポジション（競争地位）による競争戦略、ＲＢＶ（リソース・ベースド・ビュー）、機動戦略（ロングテールやフリーミアムなど）、市場プラットフォーム戦略の６つの戦略パラダイムを、５２社の企業事例から学ぶ。