【内容紹介】
【240社、15000人以上の成長・変容支援で見出した組織変革の方法論の決定版！】
「成果を求めるあまりに、組織が疲弊する......」
「エンゲージメントは高いはずなのに、成果につながらない......」
現場が直面する二項対立を乗り越えて
「元気（エンゲージメント）」と「成果」を同時に実現する組織をつくる！
【推薦者】
竹林 一氏（京都大学経営管理大学院客員教授、元オムロン（株）イノベーション推進本部インキュベーションセンタ長
山本真司氏（立命館大学ビジネススクール教授）
池内省五氏（元株式会社リクルート・ホールディングス取締役専務執行役員）
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外部環境が目まぐるしく変化するなかで、多くの組織が「変革」に取り組んでいる。しかし、その成果が現れているのは少数で、多くの組織は次のような状況に陥っているのではないか。
・外部コンサル会社に依頼し、新たな制度・戦略を構築したものの現場で実行されない...
・組織開発に取り組みチームワークは向上したが肝心の「業績」に変化は見られない...
・大きな予算を投じてビジョン、ミッション、バリューを制定し、社内にアピールしているけれど、メンバーの行動は変わらない...
「こんなに頑張っているのに、なぜ組織は変わらないのだろうか」
本書では、そんな悩みを抱える組織のリーダー、マネジャー、人事担当者、組織開発担当者等に、組織変革の「理論」と「方法論」を提案する。
なお、本書が提案する理論・方法論は、戦略理論・組織論に加え、深層心理学や認知心理学（特にプロセス指向心理学、プロセスワーク）を土台としている。
リクルート、BCGなどでの第一線でのコンサルティング支援の経験に、これらの理論を取り入れ、方法論にまで落とし込んでいるのが本書の特徴だ。それによって、深い人・チームへの洞察がもたらされ、一見すると相容れない「エンゲージメント向上」と「成果」を同時に実現することが可能になる。
【目次】
序章　今求められる「戦略的組織開発アプローチ」
第１章　組織が変われない３つの理由
〈第1部　理論編〉
第２章　「対立」は変革の原動力である
第3章　「今、ここ」だけの認知の限界を乗り越え、正しい方向性を見出す
第4章　社内の「内発的動機」を育む
〈第2部　実践編〉
第5章　「対立」を力に変える施策
第6章「今、ここ」だけを抜け出し、正しい方向性を見出す施策
第7章　社内の「内発的動機」を育む施策
〈第3部　事例編〉
第８章　戦略的組織開発の実践事例
巻末付録：プロセスワーク（プロセス指向心理学）とは