トリプルボトムラインとは

組織の社会、環境、経済的側面は、トリプルボトムライン会計システムを構成する 3 つの要素です。 より多くのビジネス価値を生み出すために、より包括的な観点からパフォーマンスを評価するために、TBL フレームワークの導入を選択した企業もあります。 1994年、ビジネスライターのジョン・エルキントンは、このフレーズを最初に使用したのは自分だと主張した。

どのようなメリットがあるのか

(I) 以下のトピックに関する洞察と検証:

第 1 章: トリプルボトムライン

第 2 章: 環境総原価計算

第 3 章: 企業の社会的責任

第 4 章: 環境効率

第 5 章: ダブルボトムライン

第 6 章: 持続可能なビジネス

第 7 章: 持続可能な調達

第 8 章: 企業の持続可能性

第 9 章：ジョン・エルキントン（ビジネス書作家）

第 10 章: 持続可能性の指標と指標

第 11 章: サステナビリティ会計

第 12 章: 投資収益率

第 13 章: 環境、社会、およびコーポレート・ガバナンス

第 14 章: 地球経済学

第 15 章: 環境損益計算書

第 16 章: 持続可能な市場志向

第 17 章: 社会会計

第 18 章: 4 番目の収益

第 19 章: エコプレナーシップ

第 20 章: トリプルボトムラインの費用?便益分析

第 21 章: コンテキストベースの持続可能性

(II) トリプルボトムラインに関する一般のトップの質問に答える。

(III) 多くの分野におけるトリプルボトムラインの使用の実例。

この本は誰に向けたものなのか

専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、あらゆる種類のトリプルボトムラインについての基本的な知識や情報を超えたい人。