La gestión de proyectos no es un concepto nuevo; de hecho, el cargo existe desde hace mucho tiempo y lo ocupan personas de todo el mundo. Ya sea que eche un vistazo a las pirámides de Giza, al Taj Mahal o a la gran muralla de China, todas ellas son representaciones de proyectos exitosos que sólo fueron posibles gracias a una gestión de proyectos eficaz. Sin duda, numerosos gestores y líderes emplearon diferentes técnicas, herramientas y procesos de gestión de proyectos para asegurarse de obtener el resultado deseado para estos proyectos. Aunque la gestión de proyectos era una habilidad y un concepto que ya existía, ganó popularidad oficialmente a partir de mediados del siglo XX. 

El papel de un gestor de proyectos es el más importante entre todos los miembros del equipo. Aunque se podría pensar que el personal técnico es el que más influye en el resultado de un proyecto, el gestor de proyectos utiliza sus conocimientos aplicados y sus habilidades de gestión de proyectos para guiar a todos los miembros del equipo hacia la finalización con éxito del proyecto. Como gestor de proyectos, es su responsabilidad cumplir los objetivos empresariales de un proyecto y aumentar el valor de la organización. Pero, ¿cómo puede demostrar que puede hacerlo mejor que nadie?