「老闆應該管多少人？」

「如何準確定位領導力？」

「你是什麼類型的領導者？」

領導力不是與生俱來的天賦

而是一種可以學習掌握的思考模式

從資質培養到制度管理再到目標引導

10個章節，教你不只能管人，更會管全局！

➔領導力就是管理能力？

不少老闆都在抱怨時間不夠，要管的事情太多！

有些老闆見到基層員工遲到就會訓斥一番，

看到行政人員工作態度不勤勉又要罵幾句......

有些老闆甚至會對機器螺絲是否旋緊了、

辦公室窗戶擦得是否乾淨都要一一過問......

➔領導者可以隨心所欲？

「什麼樣的老闆讓你感覺最難以忍受？」

調查顯示，67％的回答者選擇了「隨心所欲」。

但對於這一結果，很多領導者卻並不認同，

他們的看法是：「我的企業，為什麼不能想做什麼就做什麼？」

➔做領導者就可以偏心？

當領導者面對員工紛爭時，應該保持清醒、理性、冷靜的態度。

身為領導者，卻採取看似居中調和、實際有所偏向的態度，是最為危險的。

這種做法表面上公平公允，實際上已經將領導者自己捲入了紛爭之中。

➔領導者只需要下命令？

企業員工並非機器人，他們有著自己的主觀能動性。

如果下屬根本不理解，或是不認可領導者的命令呢？

這種領導者只須下命令的做法，也就難以產生領導者期待的效果，

即使看似「全軍出擊」，但內裡卻是「一盤散沙」。

➔當上領導者就能讓所有人服從？

管理範圍太大，每個部門、每個職位，都能感受到「大老闆」的存在。

而領導者卻理所當然認為：所有人都必須服從於自己。

然而，即使其插手使得事務部門的現狀出現改變，

但這也僅僅限於老闆出現時，當他轉身離去，原有情況依然故我。

➔坐上領導者位置就有了領導力？

領導力的產生，是領導者的權位天然賦予的嗎？

無數人坐上了領導者的位置，並非獲得了所有員工的認可，

甚至連能夠領導公司走向成功的人少之又少......

本書特色：本書從領導者面臨的困局和挑戰入手，逐步分析領導力形成的各項需求，如領導者的特質、魅力、責任心、學習力、目標管理能力、規劃能力、團隊管理能力等。各個能力並不是獨立存在的，也不是不可捉摸的，本書將使讀者透過一系列可操作、可模仿、可實踐的策略和方法，打造出強大的領導力。