【内容简介】

今年消费市场增长疲软，大家不再热衷扩张业务。转而讨论如何在存量市场中寻求突破。过去几十年，时至今日，我们要认识到中国消费正处于历史转折处，增长红利时代已经过去，未来是存量竞争时代，企业要做的是从存量市场中找增量。

在本期，我们给大家介绍一个从存量市场中找到增长机会的案例。案例企业艾优的创始人曾瑞是一个典型的连续创业者。他在2011年做团购起步成为淘宝聚划算五个城市的代理商，踩到第一个红利。后来他改行做女包电商，又踩到电商飞速发展的红利。2017年，他创立艾优，踩到微商的红利，同时也踩到电动牙刷的红利。2018年，艾优又开拓了一个全新的市场方向作为增长突破口，那就是杯壶市场。在2022年，艾优旗下的"GERM格沵"品牌时尚杯壶全年售出3,000万只，营收已超5亿。

企业在面临当前的困境时，需要从多个方面入手，通过持续创新和优化来提升自身的竞争力，主动顺应市场的变化趋势，减免被淘汰的风险。希望你们也能持续深耕在将来演绎出精彩的新故事。

《商业评论》是由中国社科院主办的管理刊物，创刊于2002年。《商业评论》同时也是《MIT斯隆管理评论》（MIT Sloan Management Review）的中国区独家版权合作伙伴。创刊以来，《商业评论》秉承"理念引领，实践落地"的定位，深耕中国优秀企业，开发本土管理案例，并持续引入国际最前沿的管理理念，深受读者认可与喜爱。

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