聚焦"产品"+"商业"，讲透消费电子产品行业！

【编辑推荐】

☆优秀的产品，源自于对技术、需求、开发管理的精耕细作，是产品价值、商业运营的综合体现。

☆卓越的运营，来自于营销、渠道、价格管理的协同优化，是商业模式与管理的双重考验。

☆作者经历过产品规划、开发到销售的完整过程，充分梳理提炼其中经验、教训、体会。

☆从消费电子产品的生命周期视角，结合实际项目经验，对比实战验证方法，剖析产品生命周期。

☆形成这本可通读、可翻阅，常读常新的手册，为消费电子行业的从业人员提供参考。

【内容简介】

本书聚焦"产品"和"商业"两个关键词，把基于产品的实战经验、以及围绕产品的营销、渠道、价格等方面，构建脉络联系起来。消费电子产品行业的技术更迭快、顾客需求不断变化、营销方式多样、渠道结构多元，无论是产品经理、营销经理还是销售经理，在职业发展到一定阶段后知识和能力会逐步融合。因此需要构建跨学科的知识体系，同时拥有对产品、价值、商业的理解，以及把产品价值转换为商业价值的能力。但市面上缺少同时整合产品和商业的知识的参考书。

目前市场上缺少同时整合产品和商业知识体系的参考书。同类书着眼于产品或营销等单一领域的知识体系，无法帮助读者建立跨领域的认知和全局视野。本书的特色在于从时间线与业务线出发，提供给读者关于产品的全局视角：讲述产品生命周期与不同阶段，产品经理、市场营销、渠道销售、财务等领域如何协同。

本书是作者对10年工作经验的总结，融合产品和商业知识，希望能给已经躬身入局的业内人士，抑或摩拳擦掌、跃跃欲试的新人一些指导。本书面向消费电子产品行业的从业人员，适合产品经理、营销和渠道销售人员，或财务、供应链等职能岗位的从业者；也可以为电力电子相关专业的大学生提供择业参考。

【作者简介】

张凯峰，哈尔滨工业大学微电子学与固体电子学专业毕业，硕士学位。2012年加入华为技术有限公司，有丰富的产品开发、规划和市场实战经验，先后在中国、墨西哥、法国等国家开展营销和销售工作，带领团队取得过市场份额第一的成绩。

2012年加入华为技术有限公司，有丰富的产品开发、规划和市场实战经验，先后在中国、墨西哥、法国等国家开展营销和销售工作，带领团队取得过市场份额第一的成绩。

2020年加入腾讯科技有限公司，负责腾讯移动应用与硬件厂商的生态合作，操盘10亿级用户增长预算，有效拓宽合作场景和效果。

2022年加入科沃斯机器人有限公司，担任产品营销副总监，主导多款扫地机器人产品的成功上市。