现代管理学之父德鲁克说过，任何管理者都要有培养继任者的计划和意识。培养合格的继任者，比实施一项新战略更重要。

到今年5月底，中国的民营企业已超过5000万家，85%以上属于家族企业。

尤其在江浙地区，家族企业普遍创立于改革开放之后，历经40多年的发展，大部分正在经历或将面临传承的节点。

培养继承人，非一日之功。江浙创一代经历了时代和市场的洗礼，对于为二代的铺路，早早提上日程。

海外深造、回国历练、逐步接班，是他们为子女规划的成长路线，而且子女所学专业，大部分与商业相关。

教育背景，让二代们有更好的语言能力和国际化视野。业务层面，也有助于辅助企业开拓海外市场。

在传承过程中，二代往往不甘于在传统行业复制父辈的艰辛与荣耀，创业成分更多，有的在主业上大胆开拓，有的在投资或高科技领域实现自我。

我们选取了十家各具特色的江浙企业，既有吉利李书福的儿女各表一枝的模式，也有大全能源、亨通集团的上阵不离父子兵的故事，以及天合光能、桐昆股份的扶女上位的案例。

刻下，二代与父辈之间，被代际沟通、企业转型、管理模式、外部竞争等多种因素裹挟，殊为不易。

不确定性大增，创二代仍需努力。