本書提供：釐清員工需要的核心能力和課程的規劃重點提升培訓效果的方法和如何支持企業文化的落實學習核心能力的ˊ６０種職場行為和２２種知識結合先培訓後招募的模式，培養學生的軟實力本書簡介企業組織轉型和營運創新成功的關鍵來自於員工的「核心能力」，然而許多主管不知道提升員工核心能力的做法，傳統培訓方式也無法達到培養核心能力的成效，多數員工仍靠自己摸索學習各種核心能力，學生仍毫無頭緒於如何充實自己的軟實力和就業力，台積電未被發現的致勝祕訣是能夠在短期內提升員工核心能力，快速讓新進人員認同公司價值觀，達到一定的工作水準，包括觀念、態度、知識和技能行為等都符合公司和客戶的要求。當別家企業新進人員即使有高學歷和專業知識，卻仍需要一年以上時間才能發揮績效時，台積電各種學歷的員工在三個月或半年內就可以像資深人員一樣的處理問題，幫助公司獲利，這中間的差距就是拉開競爭對手的祕密武器。這項制勝祕訣是來自於台積電TQM專案人員經過多年的實驗，提出三大培訓改革與兩大注意：1.用「問題導向」取代「職能分析」來規劃員工需要的核心能力。2.改變培訓單位的功能定位和員工核心能力的開課方式。3.改良品管圈活動當成團隊培訓和檢視績效的平台。兩大注意：1.要注意結合企業文化協助提升員工核心能力的方法。2.要注意將客訴8D報告變成展現員工能力爭取客戶信賴的寫法。本書是作者整理了這項提升員工核心能力的培訓實驗重點，加上輔導兩岸供應商，醫院和學校時，因應各組織特性的修正作法，讀者可以有系統並輕鬆的學習。適合對象適合想提升員工能力的主管和想提升學生就業力的學校等培訓機構，也適合想提升自己職場即戰能力的職場人員和學生。