▪▪ありきたりの面接では「人材（TALENT）」は見いだせない。▪▪
「いい人が採用できない」
「いい人材が見つからない」
「会社を変えるような人材に出会いたい」
「人材（TALENT）」という言葉は、組織や立場によって、めくるめくその意味が変わっていく。
本書『TALENT——「人材」を見極める科学的なアプローチ』では、今まで語られることのなかった多彩な観点によって「TALENT」が紐解かれていく。時に著者の想像力と経験値に基づき、時に心理学のビッグファイブ理論をベースに、時にジェンダーや障がいという観点から語られる。「TALENT」が必要なのは、もはや芸能やスポーツだけではなく、組織におけるマネジメントの大きな課題となっている。
1 なぜ「人材（TALENT）」が重要なのか2 面接と質問の方法
3 オンラインで相手とエンゲージメントする方法
4 「人材（TALENT）」に知能（IQ）は必要か？
5 「人材（TALENT）」におけるパーソナリティとは？ 第Ⅰ部：基本的特性について
6 「人材（TALENT）」におけるパーソナリティとは？ 第Ⅱ部：より風変わりなコンセプトについて
7 障がいと才能
8 なぜ才能ある女性やマイノリティはいまだに過小評価されているのか
9 「人材（TALENT）」探しとスカウト活用術—ファッション、スポーツ、ゲーム業界
10 「人材（TALENT）」を説得し、招き入れる方法