Авторы продолжают традицию культовой "Цели", бизнес-романа, написанного Элияху Голдраттом и Джефом Коксом в 1984 году и ставшего настольной книгой для нескольких поколений бизнесменов. Именно в "Цели" Голдратт наиболее полно и доходчиво раскрыл основные положения Теории ограничений. В книге вы найдете определения ключевых понятий, на которых базируются практики LSS и TOC, и научитесь комбинировать их так, чтобы ваша компания смогла достичь устойчивых финансовых результатов. Также мы разберем практику "постоянного улучшения" и постараемся ответить на главный вопрос: так что действительно стоит улучшать? Ведь "стремление улучшить все" не равносильно "стремлению к тому, чтобы все улучшилось". Как правильно расставить приоритеты? Как научиться грамотно распределять ресурсы и задачи? Как сделать так, чтобы затраченные усилия и инвестиции привели к системным результатам? Именно с этими вопросами сталкивается главная героиня книги, Эми Киолара, исполняющая обязанности президента компании в кризисной ситуации.