Neste livro, Linda Hill analisa as experiencias de 19 novos gestores durante o seu primeiro ano em func?es de gest?o. Atraves de entrevistas pessoais, a autora apresenta a complexidade do processo e examina as expectativas dos gestores. Os gestores descrevem como reenquadraram a sua compreens?o dos seus papeis e responsabilidades, como aprenderam a construir relac?es de trabalho eficazes com os seus subordinados, como e quando utilizaram recursos individuais e da organizac?o, e como aprenderam a lidar com o stress e os sentimentos da transformac?o. Aprender a ser gestor oferece uma vis?o valiosa dos desafios que os novos gestores enfrentam. E de leitura obrigatoria para profissionais de recursos humanos e outros responsaveis pela gest?o, bem como para os gestores com problemas em fazer a dificil transic?o para uma nova identidade.