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Aiden, un apesadumbrado desarrollador de software, se sienta a su escritorio sin entusiasmo y se pregunta cómo completar tres proyectos prioritarios recién asignados. La mañana anterior, su jefe le dijo que el primero debía entregarse pronto. Al mediodía, el jefe se presentó para insistirle que el segundo debía entregarse de inmediato. A las cinco de la tarde, le anunció que debía terminar el tercero en ese momento. Ante tales exigencias idiotas y mutuamente excluyentes, Aiden dejó de trabajar, actualizó su currículum, navegó un rato por Internet y se puso a jugar solitario. En el mundo de desarrollo de software, esta triste historia es muy común. La respuesta, según la consultora en administración de software Johanna Rothman, es administrar la cartera de proyectos. En su libro detalla los numerosos beneficios de este enfoque comprobado. Aunque Rothman escribe esta guía específicamente para el mundo de la tecnología de la información, todo aquel que deba hacer malabarismos con una diversidad de tareas y plazos de entrega puede aprender algunos principios útiles. getAbstract recomienda este experto manual a gerentes de desarrollo de software, ingenieros de software y profesionales de tecnología de la información, así como a gerentes de proyectos en otros campos.

Editorial del libro:

Pragmatic Bookshelf