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Pyme, estrategia para su internacionalización

by Piedad Cristina Martínez Carazo

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En las dos últimas décadas, un número cada vez mayor de empresas, tanto grandes como de pequeña y mediana dimensión, se han visto impulsadas a desarrollar estrategias de entrada y expansión en los mercados exteriores en el marco de un determinado proceso estratégico de internacionalización. Así, por internacionalización empresarial se entiende, básicamente, un proceso integrador de decisiones y operaciones estratégicas que facilitan el establecimiento de vínculos y relaciones crecientes y cada vez más estables entre una determinada organización y sus mercados en el exterior.
El fenómeno de la internacionalización empresarial cabe atribuirlo, en gran medida, al creciente interés de numerosas empresas por abrir y penetrar nuevos mercados exteriores. Así, son cada vez más las compañías, inclusive Pyme y nuevas empresas, que deciden aventurarse en un entorno geográfico cada vez más amplio, nuevo, desconocido y diferente al entorno doméstico habitual. Sin embargo, esta decisión de salir al exterior, es decir, de internacionalizarse, constituye una decisión sumamente compleja y arriesgada para cualquier empresa. Existen muchos elementos que hacen que esta decisión sea considerada una de las decisiones estratégicamente más importantes que puede tomar una compañía en la actualidad, el resultado de la cual puede determinar no sólo su crecimiento o posterior desarrollo en el futuro sino, incluso, su propia supervivencia a largo plazo.
Entre las decisiones estratégicas más importantes que se deben tomar en cualquier proceso de internacionalización empresarial sobresale la de seleccionar el mecanismo o modo de entrada óptimo para operar en cada país-mercado exterior elegido, es decir, ¿cómo —y a qué ritmo— internacionalizarse mediante la forma o modalidad institucional de entrada y posterior penetración de la empresa en el exterior más apropiada en cada momento? Una gran mayoría de empresas, sobre todo pequeñas y medianas, se decanta, en principio, por la exportación, actividad que puede desarrollarse en solitario o, como es cada vez más recurrente, a través de mecanismos de colaboración interempresarial como son los consorcios de exportación, bien en origen o en destino.
En este contexto se sitúa la presente contribución de la doctora Martínez Carazo, pues se examinan a fondo las múltiples posibilidades que brindan los consorcios de exportación para favorecer los procesos de internacionalización de pequeñas y medianas empresas. A lo largo de esta obra, el lector encontrará relevante información relacionada, en primer lugar, con las principales teorías de la dirección estratégica de la empresa así como de la internacionalización de las Pyme. Seguidamente, se presentan diversos antecedentes sobre los programas de creación de las plataformas de internacionalización que suponen los consorcios de exportación en varios países, así como sus principales modelos de desarrollo.
Los contenidos aquí recogidos constituyen una valiosa contribución no sólo en el ámbito universitario u académico-investigador, sino también desde el propio sector empresarial u otros organismos públicos o privados, tales como Proexport que impulsan este tipo de redes de internacionalización en Colombia. Así mismo, esta obra puede resultar igualmente de gran interés y utilidad para todos aquellos estudiantes y formadores inmersos en diversos programas tanto de grado como de postgrado que de una u otra forma estén relacionados con la dirección internacional de la empresa.

Publication Details

Publisher:
Universidad del Norte
Imprint:
Ediciones Uninorte
Publication Date:
2009

Format

  • Adobe PDF eBook 2.6 MB

Piedad Cristina Martínez Carazo (Author)

PhD en Administración y Dirección de empresas de la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB), España (2007), cuenta con una maestría en Creación, estrategia y gestión de empresas de la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB), España (2003). Es di...

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