仕事というもの、前例どおりにやっていたら発展はない。もちろん、うま味もない。
他人と同じことをしていたら、しょせん二番煎じになるだけで、創業者利益など期待できるわけもない。だから人がやらないこと、いや、人がやりたがらないことにこそうま味があり、面白味があるのだ。
では、革新のヒントとなり、企業を、ビジネスを発展、飛躍させる最大の技術は何なのか？　実はその能力は、「だれもが持っている」「だが、ほとんど発揮できていない」と言わざるを得ないものである。
その能力とは？
【目次】
【パート１】「なぜ？」「どうして？」とつぶやく人ほど出世する!
【パート２】トヨタ、パナソニックに学ぶ「なぜ？」「どうして？」の具体的実践法！
【パート３】想像力と創造力の秘密は「なぜ？」「どうして？」という疑問力にあった！
【著者紹介】
中島孝志（なかじま・たかし）
東京生まれ。早大政経学部政治学科、南カルフォルニア大学大学院修了。ＰＨＰ研究所、東洋経済新報社を経て独立。経営コンサルタント、経済評論家、ジャーナリスト、作家、出版プロデューサー、大学・ビジネススクール講師。
「キーマンネットワーク定例会」の他、
「原理原則研究会in東京」
「原理原則研究会in大阪」
「原理原則研究会in博多」
「原理原則研究会in名古屋」
「原理原則研究会in神の国出雲」
「原理原則研究会in新潟」
「原理原則研究会in札幌」
「日本伝統文化研究会」
「黄金の卵を産む！ーピーピーぴよこちゃん倶楽部」
「中島孝志の日曜読書倶楽部」
「松下幸之助経営研究会」いずれも毎月開催。
講演・セミナーは銀行、メーカー、外資系企業等で高い評価を得ている。全国紙をはじめ専門誌、永田町メディア、金融経済有料ネット、大手企業の社内報から宗教団体機関誌などの連載を20年以上続ける。
著訳書は300冊超。政財界をはじめとした要人プロデュースは延べ５００人超。
読書は年間3000冊ペース。落語と大衆演劇、そしてシャンソンの熱烈なファン。
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