بدأ الكتاب باستهداف ماهية ونشأة إدارة الموارد البشرية، حيث ناقش مراحل تطور إدارة الموارد البشرية ومفهومها وميزها عن إدارة الأفراد، ثم تطرق إلى وظائفها الأساسية.

ثم تناول الموقع التنظيمي للإدارة في هيكل المنظمة، وناقش أشكال التنظيم ومؤهلات مدير إدارة الموارد البشرية والوضع التنظيمي لهذه الإدارة في المنظمات العربية.

وتطرق كذلك إلى تخطيط الموارد البشرية مفهومًا وأهمية وخطوات وأساليب، كما بيّن علاقة تخطيط الموارد البشرية بالتخطيط العام في المنظمة، وبعد ذلك تناول مشاكل التخطيط للموارد البشرية.

ثم انتقل الكتاب إلى قضية بحث أفراد المنظمة عن تعويضات معنوية كالضمان الاجتماعي والرعاية الصحية وضمان التقاعد وإصابات العمل... إلخ.

ثم ناقش الكتاب أهمية دعم المنظمة للعاملين فيها، ويتمثل هذا الدعم بالتدريب الذي تمنحه فرصة لأفرادها العاملين؛ ولذا تناول توضيح مفاهيم التدريب وتمييزها عن مفاهيم أخرى، كما ناقش مراحل العملية التدريبية وأساليب التدريب، وركز على موضوع يسيء بعض الناس فهمه بقولهم: إن التدريب كلفة بدون عائد، أو إن عائده يظهر في المدى البعيد.

ثم انتقل إلى موضوع الحفز الإنساني محاولًا الإجابة على سؤال رئيس مفاده: كيف يمكن للمنظمة أن تحفز أفرادها العاملين لتحسين إنتاجيتهم؟ فناقش مفهوم الحفز وأهميته، والحفز والدافعية والسلوك، والنظريات الخاصة بالتحفيز وعلاقة الحفز بالإنتاجية.

ويؤخذ على كتب إدارة الموارد البشرية أنها تتكلم عن العائد من استخدام الموارد البشرية، ولكنها تغفل جانب التكاليف؛ لذا تناول هذا الكتاب مناقشة موضوع محاسبة الموارد البشرية من حيث الكلف والاستثمار مقترحًا نموذجًا لهذا النوع من المحاسبة.